7月10日-12日，集团公司副总经理冉兵到天陇铁路项目检查指导，集团公司商务部长王小明、公司总经理闫春勇陪同。

  冉兵实地查看了项目部施工现场，听取了项目工程概况、施工重难点等方面的汇报，与项目管理人员就相关优化设计、存在的问题和解决措施进行深入研讨，并组织召开天陇铁路大商务管理提升暨精品工程建设推进会。

  会上，集团公司商务部长王小明要求，一是强学习，提能力，加强对集团公司商务文件学习，养成项目自查习惯，发现问题及时纠偏。二是抓收入，定效益，抓实做细提质增效相关工作。三是抓成本，提效益，抓好责任成本分析，开源节流。四是强履约，做双赢。进一步强化依法合规意识，扎实做好协作队伍管理。

  冉兵强调，一是要落实双重预防机制，确保安全生产。项目要加强安全质量管理，高度重视监控量测，临时用电、高空作业、既有线施工、防洪防汛等安全生产工作。二是要对标CZ，打造精品工程。要进一步提高认识，不断总结经验，找出自身不足，做好原因分析，提升项目管理水平；要投入管理精力，以时时放心不下的责任心进行管理，树立干好现场保市场的全员经营意识。三是要工序质量标准化，现场文明施工标准化。要制定标准，修订完善方案，统一思想，安排落实，对现场各工点进行考核评比，加强外部单位的学习，走出去，带进来。压实责任，现场管理人员要全过程盯控，关键工序项目领导必须带班。四是要加强大商务管理，突出效率效益。要做实强本增效，在保证安全施工前提下，加快工期，多开工作面，压缩工期，拿出产值。加强依法合规，夯实项目基础管理，做好废旧物资的处置等相关工作。

  另悉，期间，冉兵一行还与中铁二院设计回访团队进行交流，确定推进计划。并拜访甘肃天陇铁路有限公司董事长马子俊，双方就项目建设相关事项进行了沟通交流。