自开展“两学一做”教育实践以来，物流公司党委始终将活动同企业生产经营各项工作紧密结合，做到两促进、两不误。

一是将“两学一做”与基础管理年相结合。制定《公司三重一大集体决策制度实施办法》，确保决策有章可循。1-9月，共召开总经理办公会11次，形成决议99项，召开党政联系会6次，形成决议16项。对于超出决策范围和权限的事项均严格按照要求，及时上报集团公司批复，每季度定期书面向集团公司书面报告工作。首次将内审纠偏作为企业管理重要抓手，成立审计部，对3个实体、5个物供站开展审计，发现问题36项，提出整改建议36条。首次将法律事务机构纳入决策合规评审，总经理办公会议案资料审核率达到100%，实现了决策的规范化，有效避免了企业经营行为的法律风险。对已起诉并结案案件，积极向法院申请强制执行，全力推动判决的执行。

二是将“两学一做”与党风廉政建设相结合。今年以来，公司研究出台了落实党风廉政建设主体责任具体分工方案，并首次实行分工任务责任清单制度，将公司党委主体责任和纪委监督责任细化分解，将公司领导班子、机关各部门、司属各单位具体责任范围及具体职责进行了划分分解。通过明确责任分工，强调“一岗双责”，深化作风建设，强化保障措施，严格责任追究，逐步形成党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，群众支持参与的党风廉政建设协调工作机制。

三是将“两学一做”与企业经营相结合。公司关键岗位、关键环节纷纷开展争做合格党员活动。集采贸易板块1-9月公司在市场环境恶劣、政策不利的情况下，参与14个项目共计32个包件投标，中标8个项目14个包件，投标金额17.91亿元，中标金额为6.06亿元，为明年的工作打下了坚实基础；在集团公司物资集中采购领导小组的指导下，共组织公开招标20次，竞争性谈判22次，完成招标、谈判采购金额5.69亿元，降低采购成本约3597.34万元。物流板块新开发了瓷砖、植物油、铜材、铝锭等到达业务，以及钛精矿、铝锭的异地发运业务，拓宽了物流通道；与成都铁路局、陆港公司、海关、省市物流办的关系进一步密切，逐步获得了铁路运价下浮、京蓉班列开通等政策支持。以实际行动在促进企业发展上做实事，出实效。

编辑：冯云骢