为保障项目供应，混凝土地材中心从思想建设、服务意识、应急机制等多个方面入手，盯紧保供工作，为项目的顺利实施提供坚实的基础。

　　一是凝聚共识，明确方向。坚持党建领航，加强党政融合，筑牢基层基础建设。每月全中心例会及时传达上级文件精神，统一思想，职责对应；每周五开展项目汇报交流会，每位业务员汇报项目跟进情况，不断总结工作中存在的短板，逐层落实落细保供责任。二是因项施策，精准保供。中心结合每个项目的用料安排、资金情况和项目特殊性，不断完善物资保供方案。针对供应商以网价倒挂为由缓供的问题，立即展开市场调研，出具调价方案，促使供应商恢复正常供应。严格控制两金压降，建立良性的保供项目集采资金供给和保障机制，降低保供项目应收账款，确保资金的正常循环流转。加强主动对接，要求各业务员定期到所对接项目施工现场，加强与项目部人员的沟通，了解施工进度，近期物资需求量，确保供应顺畅。三是应急现行，稳妥应对。紧盯节假日特殊时期特殊需求，提升服务意识和超前意识，及时调整项目保供预案，因时因势果断采取针对性措施。同时加强对供应商管理，对供应商进行其产品质量、交货能力、价格、信誉方面的评估。

　　编辑：赵宏瑜