近日，云贵区域营销供应中心为落实公司“大商务体系”建设工作，提高中心经济活动分析质量，召开了2023年第四季度经济活动分析会，此次会议旨在深度剖析中心当前经济形势，探讨未来发展的关键因素及方向，并对2024年重点工作进行全面部署，确保全年经营目标任务的完成。中心领导班子及中心全体人员参加会议。

　　会上，中心领导班子及各部门负责人分别就应收账款、成本管控、营业收入、经营开发、利润指标等方面进行充分讨论，为下一步工作的开展做铺垫。

　　中心领导班子就2023年各项经济指标进行总结，对2024年总体规划和工作重点提出思路与方向，一是要加强应收账款的收回，此项工作为本年重点工作,要将收款目标按时间维度逐层分解，并持续不断推进收款工作，以确保应收账款控制在合理范围内。二是成本管控方面，采取相应措施以降低中心的资金成本及间接费用,如差旅费用、票据使用、水电气房费等费用的管控。三是营业收入方面，各部门主动作为理清供应保障思路，保证内部经营项目不流失，外部经营项目促增长，以确保顺利完成全年营业收入指标。四是经营开发方面，要以利润高、风险小、回款好的项目为经营目标，提升中心优质项目的开发。五是加强经济活动分析数据的完善，对重点指标情况要细化剖析，深度分析各项数据的趋势、原因、解决办法及思路。

　　经过本次经济活动分析会议的深入讨论，中心将积极采纳会议所取得的各项成果，并密切关注中心指标的实时运行状况。针对未能达到预期标准的指标，加大调度和管理力度，及时识别问题、强化薄弱环节，并努力推动整体指标的完成，确保所有指标以正向的速度增长，为物流公司的高质量发展贡献力量。

　　编辑：赵宏瑜