在市场竞争激烈的今天，企业发展需要不断优化管理，提高效率，成本控制策略是企业管理中最基本和重要的部分，在企业管理中，降低生产成本是一项非常重要的任务。如果企业不能有效地进行成本管控，将导致生产成本居高不下，从而影响企业市场竞争力。

　　为此，物流中心召开货车延时管控会，并做以下举措：一是提高场内装卸能力，现场调度根据作业情况安排装卸人员及时卸车，卸空车作为二次利用（返箱），提高车辆周转率；二是合理安排作业计划，控制机车运行成本的同时合理安排机车倒重车及空车上位，提高作业效率；三是加强与车站的沟通协调，场内车辆作业完毕后，机车值班员应与车站相关人员联系排车事宜，做好排车前的准备，车站通知可排车时应及时排车和取车，严格控制公司车辆的停留时间，并且站务人员要加强与车站货车延时核算人员对接，发现误算费用及时协调处理，减少不必要的损失。

　　物流中心采取的这一系列的措施，切实发挥了降本增效的作用，为公司管控成本、增创效益做出了有力保障。

　　编辑：赵宏瑜