10月18日下午，公司总经理王小明，副总经理、总经济师严寒，总经理助理熊薄一行到西北中心召开交流座谈会，西北中心班子成员及各部门负责人参加了会议。

　　会上，西北中心班子成员及部门负责人就目前业务板块、人员结构、基础工作开展情况进行了汇报。参会人员围绕投标方式、采购支付方式、赊销额度控制等方面展开深入探讨，对西北中心存在的问题和发展规划提出了具体措施和建议。

　　王小明指出，优化业务发展路径，释放提质增效新空间，西北中心领导班子需要进一步提高政治站位，团结发力。做好区域经营工作，一是转变经营思路，大力发展优质水泥业务。深化全员经营理念，实现上下联动，动态管理。二是细化数据分析，不断提升市场研判力和问题解决能力，实现利润率的转化。三是强化风控保密意识，严格执行“三重一大”决策，筑牢安全合规防线。四是加强人才培养，为员工提供锻炼平台，开展业务培训，提升岗位胜任能力。五是强化目标引领，以党建活动助推经营工作开展，营造创新向上干事创业氛围。

　　此次座谈会为西北中心提供一个沟通交流、出谋献策的机会，充分调动了西北中心的积极性，取得了良好的效果。为中心下一步工作指明了方向，西北中心将以此为契机，转变经营思路，加大优质项目投标开发力度，强化中心治理能效，以拓展企业价值链践行使命初心，助力企业高质量发展。

　　编辑：赵宏瑜