近日，混凝土地材中心召开2023年1季度经济活动分析会。公司副总经济、总经济师严寒，总法律顾问、总会计师黄锐，公司相关部门负责人及地材中心全体人员参加会议。

　　会上，中心从预算指标完成情况、盈亏状况、双清工作开展情况、集采集供情况、存在的问题及下一步工作重点，对一季度经营管理工作进行全面分析总结。公司领导及各部门相继就公文格式、综合管理、效益指标、成本管理、经营开发、结算工作、合同管理等方面提出具体要求。

　　黄锐指出，地材中心要以此次经济活动分析会为契机，一是刀刃向内，深刻剖析存在的问题，切实整改提升；二是严格按照公文格式要求，做细做好日常汇报材料；三是经济活动分析材料应按照基本情况、经济运行情况、存在的问题、解决措施和下一步工作思路四部分的结构编制；四是充分结合会上领导及各部门发言中的重点问题，改进不足。

　　严寒强调，通过此次经济活动分析会和地材中心各部门常规检查中存在的问题，提出几点要求，一是领导班子要转变管理方式。管理是基石，要抓实抓牢，主动下沉一级做好管理、督导工作。同时不断加强自身管理，对照公司指标，查漏补缺。二是经济活动分析作为剖析现阶段经营情况的重要手段，应以当期业务数据为依据，为领导下一步经营决策提供参考；三是加强员工管理，优化绩效考核方案，采取量化指标考核，体现多劳多得，拉开收入差距，激发员工潜在工作能力，提高团队效率；四是强调业务突出重点，具体项目具体分析，多角度思考问题，扎实推进中心转型。

　　会后，地材中心将迅速采取行动，结合会上领导及公司各部门的意见建议，认真部署今后的工作，积极做好整改、多措并举，规范工作流程、提升内部管理，推动地材中心持续健康向好发展。

　　编辑：赵宏瑜