家，是我们每个人永恒的追求，是每个人心灵的归宿，她为我们遮风挡雨、抵御危险，也是我们休憩的港湾。有了家，生活中就有了很多温馨和感动，身上也就多了一份沉甸甸的责任。我们在为自己的“小家”奋斗的同时，还有更值得我们倾注一生的“大家”，那就是“中铁八局集团现代物流有限公司”。

“家”需要用心呵护、用心经营！“爱岗敬业”只能代表正确的履行了责任。只有积极地从自己做起、从一件小事做起，随时保持公司的环境卫生，节约每一张用纸，每天下班前关闭办公室电源，真正意义上做到开源节流。在员工为公司真情付出的同时，公司也时刻在关心员工的工作、生活情况。从周一到周五，公司给每位员工提供了卫生、健康、优质、高效的餐饮服务，让广大员工“吃得安全、吃得舒心、吃得满意”，切实高效地做到了对员工的“三不让”承诺，体现了作为一个企业的担当精神。

作为“大家（公司）”在关心员工生活的同时，我认为，在扮演“家长（领导）”的角色中一定要牢记“严是爱、松是害”的道理。从严管理要表现在“真管、敢管、善管”三个方面：

一要真管，我们有的管理者看到员工违纪的一些“小问题、小毛病”习惯于不闻不问，本该批评教育、考核的也不去理会，以为这样做是对员工的爱护。其实，这是对违纪员工的纵容包庇，久而久之，员工就变得难管了。大部分员工违纪行为都是管理者娇惯和纵容的。所以每位管理者要做到一经发现员工违纪，就要当面指出，立即纠正，决不可因小失大！要把违纪行为当做教育警示所有员工的机会。

二要敢管，管理者不能遇到问题绕道走，特别是对于员工自由散漫、吊儿郎当、我行我素、置若罔闻的惰性问题。要敢触及员工违纪行为，抓住不落实的事，追究不落实的人，不留情面，敢于揭露生产过程的“短板”，敢于触痛影响生产的违章、违纪人员。敢于“揭短”生产中的“老好人”和失职、渎职行为，切实用敢管来严出作风、严出标准、严出规范。

三要善管。从严不意味着不要“人情味”，相反，从严管理与以人为本并不矛盾。要在严管的同时，更多融入“情感”元素，“授人与鱼不如授人以渔”的道理说来容易做起来难，在工作中要确实帮助。

员工提升技能，在生活中给予关心、慰问，多与员工沟通，了解员工的实际困难，用情感的力量感化员工尤其是违章违纪的员工。“情感”管理不是拒绝“严管”，而是更具人性化的管理。晓之以情、动之以理、导之以行的思想工作具有春风化雨，润物无声的特效。员工只有从心灵深处产生共鸣才能使之幡然醒悟，才能从被动服从管理向主动遵守制度转变。员工思想教育重点在于关注人的心理需求，把解决思想问题同解决实际问题有机结合。从本质上说，“有情”也是“严管”，而且是更有效的“严管”。只有员工思想豁然开朗了，情绪高昂了，才会主动自觉严格要求自己。只有每个人都按要求做事，做正确的事，才能产生好的结果，我们这个家才会“兴旺”。所以在这个大家庭中，我们管理者要把每一名员工当作“家人”用心去爱护，我们每个人要把公司当家来用心经营、用心呵护！

编辑：冯云骢