编者按：伟大事业的起航，源于伟大的理想。伟大理想变成活生生的现实，源于优良作风的保证，加强作风建设是实现企业平稳快速发展的根本保证。按照集团公司党委要求，围绕“比奉献、强素质、树形象”主题，物流公司总经理黄再洪从4个方面对公司作风建设提出要求。

加强作风建设  弘扬实干精神

以优异成绩迎接党的十九大胜利召开

    当前，物流公司正处在转型升级的关键阶段，虽然时间过半任务过半的产值目标顺利完成，但风险仍然存在，问题仍然突出，已然成为摆在物流公司“做好做强”发展道路上亟待解决的绊脚石和拦路虎。要克服这些困难，顺利实现转型升级，既要有迎难而上的勇气，也要有砥砺奋进的执着；既要领导班子带好头，也要上下联动迈好步；既要在日常工作中见真章，也要在作风建设上下功夫。笔者结合物流公司实际情况，谈谈对于如何加强作风建设方面的粗浅认识。

    一、加强作风建设，要在学习上树立“三种理念”

    在“两学一做”学习教育常态化背景下，要进一步学深、学透、学以致用，构建良好学风，笔者认为应树立三种理念：一是树立终身学习理念，把学习作为个人安身立命的根本。物流公司面向市场打开门来做生意，务必努力站在时代的潮头浪尖，积极拓展智慧物流新领域，这就要求领导人员不断学习和吸收时代最新资讯和行业最新理念，做到干着今天的工作，想着明天的事业，学着后天的本领；二是树立全员学习理念，坚持“三会一课”等学习制度，制定严格的学习计划和学习考勤制度，领导班子成员定期到各分管业务板块讲党课，查作风，使每个员工都能做到学以立德、学以增智、学以创业；三是树立全程学习理念，把学习工作化、工作学习化的理念贯穿于企业运行的全过程，不仅要创造平台让关键岗位的普通员工不断的学，党委中心组学习也要紧跟时下热点和治企难点，把企业文化、风险管控和“一带一路”建设等方面与公司息息相关的内容作为学习重点，既能提高企业“三重一大”集体决策水平，让科学、严谨、务实的管理风格融入日常管理中，又能实现学习、工作、服务“三位一体”，在学中干、干中学。

    二、加强作风建设，要在工作中强化“三种能力”

    一是要强化经营能力。领导班子之间、部门与部门之间要互相补台，互相配合，互相尊重，互相谅解，要讲大局，站在全局的高度看问题、办事情，自觉把个人职责放到企业工作大局中去思考、去研究。严格按照股份公司、集团公司集中采购要求开展局内物资集采招标工作，进一步拓展稳定优质供应商资源，减少出现流标情况，定期召开物资集中采购工作会，征求施工单位对供应工作的意见和建议，不断总结、分析，提高工作成效。二是要强化服务能力。物流公司是服务性质企业，不管是集中采购、物资配送，还是物流运输、架管租赁，乃至酒店服务，首先要摆正自己的位置，如果位置摆不正，就谈不上服务质量与效率。同时，要一步优化、简化办事流程，把服务质量放在第一位，做到操作模式流程化、服务内容标准化。三是要强化清欠能力。细节决定成败，瑕疵资产清欠项目上要做到超前谋划、超前思考、超前安排，制定富有针对性、切实可行的操作方案；在欠款清收工作中，对内部欠款较大的单位主动沟通，有礼有节做好收款工作，及时上报集团公司申请债务仲裁及托收，逐项落实清收清欠目标、责任和措施，严格奖罚兑现，确保应收款及时回收形成资金，最大限度地防止出现新的拖欠，力保双清工作获得突破。

    三、加强作风建设，要在思想上熔铸“三层奉献”

    奉献就是付出，不管是领导干部还是普通员工，都要处处做表率、时时讲奉献。一是要在服务上拼奉献。奉献是具体的，它注重的是实践；奉献是实在的，它看重的是事实，对物流公司而言，服务就是奉献的一种实质体现。物供站讲奉献，就会主动联系施工单位，提前做好材料计划，有预见性的做好服务工作，想他们所想，急他们所急。物流场站讲奉献，就会加班加点配合装箱，认真仔细堆码加固，不分昼夜联系订舱。客户的服务评价就是奉献程度最好的一面镜子。二是要在发展中谈奉献。发展才是硬道理，一方面，要做好员工形势任务教育，宣贯公司制定的五年规划蓝图，将企业面临的内外部压力转化为员工拼搏的动力，持续不断艰苦创业，砥砺奋进。另一方面，秉持“走出去”战略的物流公司需要每一名员工都树立国际化的新视野、勇于变革的新思维、完全市场化经营的新理念。要把转方式、调结构、创新模式作为一项重要任务，努力走创新发展之路，提高公司主营业务盈利能力。三是要在人生中讲奉献。笔者认为，领导干部不仅要以“实”的戒尺规范他人，更要以“严”的标准要求自身。每一名党员领导干部都应该有视名利淡如水、看事业重如山的精神追求，要做老实人、说老实话、办老实事，不图形式，不事张扬，不摆花架子，真学实做、直面问题、当好表率，撸起袖子加油干，才能体现人生的价值。   

    四、加强作风建设，要在管理中培养“三种意识”

    认真落实“一岗双责”，创建廉洁企业，营造干事创业的良好环境，是加强企业作风建设的重点工作。一是要培养廉洁自律的意识。要做好廉洁谈话等规定动作，廉洁谈话不仅是对分管领导、分管业务部门的一次鞭策，也是对自己学习成果的一次再总结、再提高。同时要努力挖掘自选动作，运用新媒体优势，通过电脑、手机等终端，视频、图像等形式，让警钟长鸣于耳，红线牢记于心。二是要培养任人唯贤的意识。要坚持把德才兼备、职工公认的年轻干部选上来，把志向基层、心系一线的优秀干部派下去，把精通业务知识、具有真才实学的专业化人才引进来，严格选人用人机制，坚持开展和推进实习副经理制度，坚决不搞任人唯亲，不搞团团伙伙。三是培养实事求是的意识。只有在小事中、细微处谨言慎行，讲党性、重品行、做表率，才能防止千里之堤毁于蚁穴，才能营造干事创业良好环境。物流公司有个不成文的规定：有事当面说清，谁在背后议论说小话，先处理说小话的人，为的就是堵住闲人的嘴，管住好事者的心，让有能力的人放开手脚干事，让偷奸耍滑之徒无处藏身，以努力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的队伍。

    加强企业思想作风、学风、工作作风、生活作风和领导作风建设，把公司建设成为和谐、向上、高效、务实、廉洁的健康企业，对提高整体市场抗风险能力和综合竞争力具有重要的意义。笔者将以身作则，以上率下，全面落实和推进物流公司作风建设登上新台阶，焕发新活力，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

编辑：冯云骢