企业的安全工作是一项科学严密的系统工程，实现安全管理规范化，基础在于队伍，落实在于现场，升华提高在于安全文化。

做为物流公司生产一线管理人员，每天与一线工人打交道，我深深认识到现场工人的艰辛。无论烈日炎炎还是狂风暴雨，他们披星戴月在岗点上工作，日复一日重复着高风险的起重吊装作业。同时也正因如此，我更加深刻认识到作业中安全生产责任重中之重。我们常说做人应有自知之明，怕只怕不自觉，不自觉就是不自重，在安全的问题上，来不得半点麻痹和侥幸。针对工作实际，要做好这方面的工作，我认为应形成规范化的安全管理模式。

一、强化员工队伍管理，坚持从严抓安全。

作业班组是事故易发地，要搞好企业安全生产，班组极为重要，作业班组是完成安全生产任务的前沿阵地。作为作业班组的每位成员要清楚认识到自己肩上的职责，要清楚认识到自己工作的重要性。作业前要认真检查起重设备的运行状况，看是否存在安全隐患，杜绝设备带病作业，起重作业时要严格按照规定作业。不能因为自己工作的单调、重复性，就马虎大意。班组要通过政治理论、规章制度、隐患排查以及事故案例的普及和引导，从思想上端正员工工作态度，明确自己的岗位重要性，从而做好自己的本职工作，精心操作，认真巡检，也只有这样才能有高度的责任心，才能将工作做好。

二、强化员工学习培训，提高综合业务素质。

光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。在班组内部开展各类培训及技术革新活动，引导员工在掌握本岗位操作的情况下学习其他岗位的操作技能。

比如，相对于笨重货物而言，易碎玻璃的装载需要更专业和严谨的技术，负责笨重货物装卸的起重人员通过班组内部培训学会这门技术，强化自己的操作技能，为补位工作做好安全保障。又比如，可以结合职业技能鉴定强化培训工作，通过培训掌握其他知识。另外，对于班组新进员工，老师傅们应从公司利益出发理论上对他们进行“技术交底”，工作中对他们进行现场培训，并定期进行考核验证，不明白的进行集体讨论，只有大家的综合业务水平提高了，班组的安全水平才能有一个可靠的保证。　

在现代物流公司的这片热土上，我们即将顺利完成了“全国第十二个安全生产月”的安全生产工作，并要以此为契机以月促年在保证安全的前提下加大生产经营力度，自觉远离“三违”，远离事故，时时刻刻扣紧理智的“安全帽”，拉紧手中的“钢丝绳”，意念中永远聆听安全的警钟声，为中心完成全年的生产经营指标提供强有力的支撑！ 

编辑：冯云骢