9月28日，股份公司党委召开扩大会议暨2025年四季度安全质量环保工作视频会，传达学习全国安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议精神，研讨安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案，安排部署四季度安全质量环保重点工作。会后，集团公司迅速落实会议精神，党委书记、董事长钟俊于“双节”期间带队到成都地区项目开展安全检查，并重点对集团公司承建的市域公交化SYS-01标项目、成都车站扩能改造项目进行了检查指导。

  10月1日上午，钟俊实地察看了市域公交化SYS-01标项目沿线工况，听取了有关负责人关于该项目前期筹备情况的汇报。结合检查情况，钟俊强调，要强化思想认识，锚定项目战略定位，以高标准履约赢得业主单位信任，树立争先创誉意识，把项目打造成标杆工程；要加速进场筹备，迅速打开施工局面，围绕五大核心要素抢时间、抓进度，确保项目快速进入实质施工阶段；要严抓方案管理，夯实施工技术根基，将技术方案作为保障施工安全、质量、进度的核心抓手；要攻坚征拆迁改，组建专项小组、摸排沿线相关信息、建立信息建档案，与相关单位建立联动机制，快速扫清施工外部障碍；要对标管理要求，梳理业主单位关于标准化施工、营业线施工方面的管理办法，制定学习清单及计划，开展全员培训，严格落实考试制度，建立对标机制，将业主单位管理要求融入项目日常管理，确保项目管理与业主单位要求同频同步；要严控队伍准入，源头提升施工实力，明确队伍准入标准，杜绝“三无”队伍入场，强化培训交底、定期组织技能竞赛及安全演练，打造精干高效的施工队伍；要强化物资管理，构筑质量廉洁防线，严格按照“源头严控、过程监管、全程可溯”原则开展物资管理，严把采购源头关、严控过程监督关、严守“质量+廉洁”高压线，对违规违纪行为及时发现并处置。

  10月1日下午，钟俊以“四不两直”方式，对成都车站扩能改造项目开展安全检查。结合检查情况，钟俊要求，要强化质量管控，打造标杆工程，以精细化管理推动建设品质升级，确保工程质量经得起时间检验；要深学细悟“7.29”讲话精神，通过专题学习将会议要求转化为具体行动，推动项目高质量发展；要压实主体责任，构建闭环体系，明确岗位分工，细化责任清单，确保每项工作有人抓、有人管、有成效；要推行网格化管理，筑牢安全防线，确保施工安全可控；要严守安全底线，杜绝侥幸心理，强化全员安全意识，落实防护措施，确保施工生产“零事故”。