5月14日至15日，股份公司生产监管中心总经理李少利率检查组到集团公司南新高速公路第一、二合同段项目部现场踏勘并组织召开项目管理策划会。集团公司副总经理、总工程师文庭亚参加现场踏勘并出席策划会。

　　期间，检查组实地察看了邕江老口特大桥4号墩、左江上中特大桥3号墩施工现场，详细了解了项目概况、桥梁施工组织设计、技术服务保障、资源配置计划、环水保措施等相关情况，并对项目部当前重难点工作进行了现场沟通和组织协调。期间，李少利对项目团队在前期策划、项目管理、施工筹备等方面取得的工作成效表示肯定，并就下一阶段工作提出五点要求：一是各参建单位要明确职责，严格按照股份公司投资项目穿透式管理要求，牢固树立“大中铁”共同体意识；二是强化全周期管控，重点做好资金流管理、税务合规筹划及安全生产标准化建设，建立多方联动的质量环保监管体系；三是深化大商务管理，对照股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动方案总体要求和部署，细化成本管控节点，创新创效措施，推动降本增效目标落地；四是开展设计优化，落实服务于工程本身、服务于参建各方、服务于后续运营“三个服务于”工作要求；五是守住红线底线，认真贯彻落实中央八项规定精神，将党风廉政建设融入项目管理全过程。

　　文庭亚作为施工方代表在策划会上表示，中铁八局将强化政治担当，充分认识项目建设的重大意义，进一步整合项目优势资源，压实主体责任，全速推进工程建设，同时加强全过程标准化管理，严格质量把控与环保施工，确保安全、优质、高效地完成建设任务。