2016年，桥梁公司纪检监察部自开展新开工项目执法检查、效能监察以来，在检查过程中均不同程度暴露出落实党风廉政建设责任制、“一岗双责”等党风廉政建设工作重形式、务实不足、各项规章制度执行不细不严、管理粗放、履职责任意识差等带有倾向性、苗头性问题，但又不足以进行组织处理、党纪政纪处分。

为切实解决好发现的问题与不足，桥梁公司纪检监察部围绕“四种形态”的“第一种形态”，坚持问题导向，谈话提醒，防微杜渐。一是对项目管理的对象存在的问题与不足下发监察建议，要求项目班子成员根据工作分工进行提醒警示谈话，谈话记录报纪检监察部备案；二是对项目或班子成员存在的问题与不足，及时向项目分管领导或公司主要领导、纪委书记报告项目存在的问题与不足，建议在工作开展过程中作为履职谈话内容。形成了防止小错酿成大错、违纪走向违法的廉政谈话、整改谈话、履职谈话为一体的谈话提醒工作体系。

使“咬耳扯袖、红脸出汗”贯穿监督执纪全过程，促进“一岗双责”担起来，党委主体责任和纪委监督责任有机结合起来，把抓早、抓小落到实处，使倾向性、苗头性问题及时有效得到遏制。通过有效谈话，项目主要负责同志被谈话提醒后，深感守土一方责任重大，履行“一岗双责”更加积极主动，被谈话对象努力改进工作作风，提升工作水平，谈话成果充分体现。